一、品种采购量管理法

品种采购量管理法，适用于分工明确，采购任务量确定的企业或部门，按照每个采购员的业务分工，分别确定一个时期内其采购材料实物数量指标及相应的资金指标，用于考核其完成情况。对于实行项目自行采购资金的管理和专业材料采购资金的管理，使用这种方法可以有效地控制项目采购支出，管好用好专业用材料。

二、采购金额管理法

采购金额管理法是确定一定时期内采购总金额和各阶段采购所需资金，采购部门根据资金情况安排采购项目及采购量。对于资金紧张的项目或部门可以合理安排采购任务，按照企业资金总体计划分期采购。综合性采购部门可以采取这种方法。

三、费用指标管理法

费用指标管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标。如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。鼓励采购人员负责完成采购业务的同时，应注意采购资金使用，降低采购成本，提高经济效益。

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